Bref, j’ai inventé le Noël de l’immobilier !
En dehors de la finance, le LEVERAGE, c’est aussi savoir se servir de chaque compétence, de chaque connexion, de chaque innovation à notre disposition pour s’élever.
Dans cette Newsletter c’est l’Entrepreneuriat, la Vente et la Dette qui sont mis à l’honneur.
Comme dans une partie d'échecs, chaque pièce – chaque ressource – a son rôle à jouer pour mettre le roi adversaire en échec, et ici, le roi, c'est ce plafond de verre qu’on cherche à faire voler en éclats.
J’espère que LEVERAGE vous aidera à renforcer votre jeu et à utiliser chacune de vos ressources comme effet de levier et n’avoir, une bonne fois pour toutes, plus aucunes limites ;-)
Si vous avez lu les premières éditions « Les coulisses d’Anaïs », « La Dette C’est La Vie », et « #OnNeSarrêtePasAunNon » alors vous comprenez maintenant que mon but, mon why, mon objectif ultime, c’est definitly de ne plus avoir aucune limite.
La Newsletter LEVERAGE porte bien son nom.
Si ce n’est pas déjà fait, vous pouvez aussi découvrir :
Bref, j’ai inventé le Noël de l’immobilier !
Vous avez peut-être vu passer mes posts sur LinkedIn, le 30 novembre dernier, on a réuni la crème de la crème de l’immobilier au Pavillon Dauphine pour une journée full valeur.
Dans cette édition, je voudrais vous expliquer pourquoi j’ai lancé ce projet.
C’est la stratégie de l’océan bleu.
Dans toutes les industries, on crée facilement des produits qu’on ne vend pas, comme :
des compétences
de la matière première
des connaissances
Dans le livre Stratégie océan bleu de Renée Mauborgne et W. Chan Kim, les auteurs prennent, entre autres, l’exemple de l’industrie du café :
👉Le restaurateur achète du café,
👉le met dans la machine pour produire un café,
👉puis jette le marc de café.
C’est pourtant une production.
En faisant cela, il jette à la poubelle la valeur qu’il vient de créer. 🥴
Ce qu’il aurait fallu faire :
✨le vendre pour faire du composte ou de l'engrais et
✨ajouter cette source de revenus à son business SANS (beaucoup d’) EFFORT SUPPLÉMENTAIRE.
C’est une des clés du business : ne pas avoir besoin de produire PLUS, mais utiliser ce que vous produisez déjà pour créer un nouveau canal de revenus.
Démonstration avec Audit&Coverage 👇
nous facturons les entreprises et les professionnels de l'immobilier pour structurer leur financement.
nous délivrons des conseils tous les jours.
nous n’encaissons QUE les fees liés à la recherche du financement.
TOUTE LA VALEUR PRODUITE À CÔTÉ est perdue (les conseils, les contacts, la méthode ….)
DONC, il fallait trouver le business modèle permettant de :
💥“récupérer” cette valeur
💥sous une autre forme
💥dans le même capital temps.
Je n’ai rien à inventer, je n’ai rien à apprendre de plus, j’ai juste à faire la même chose, différemment, sur une autre cible, un autre persona.
🥁🥁🥁 Le Noël de l’immobilier est né 🥳🥳🥳
Reprenons le principe de l’Océan Bleu :
Avec le Noël de l’immobilier, nous avons :
Ré-utilisé nos outputs (Bien ou service issu de l'activité principale de production, AKA nos assets) qui sont chez A&C -> les clients, les fournisseurs de dette, notre expertise.
Pour en faire un business à part entière -> le format “salon”
Et en tirer un nouveau business modèle, une nouvelle source de revenu.
Autrement nommé 👉économie circulaire (Économie bleue) 👋Sandie Giacobi
Concrètement, que sont devenus nos OUTPUTS :
Notre portefeuille client –> nos exposants et visiteurs
Nos partenaires financiers historiques –> Les banquiers pour notre table ronde
Notre expertise –> nos 4 conférences
Comment a-t-on construit ce nouveau business modèle :
Gratuité pour les exposants (pour motiver les meilleurs du secteur à nous consacrer une journée pour cette 1ʳᵉ édition)
3 formules payantes pour les visiteurs (100€ / 250€ / 500€)
Et surtout du business généré sur place pour toute l’année à venir.
Ce dernier point est le plus important.
Les exposants ont généré du business avec les visiteurs, mais aussi entre eux.
Les visiteurs ont construit leur écosystème.
J’ai adressé une nouvelle cible.
Le nom d’Audit&Coverage rayonne dans un autre univers, qui, jusqu’à ce jour, nous était encore parfaitement inconnu.
Cette première édition ne nous a pas permis d’être rentable, mais c’est un investissement long terme, car c’était le premier d’une longue série.
L’année prochaine et les suivantes, le bouche-à-oreille et plus de communication nous amèneront plus de visiteurs.
On veut faire du Noël de l’immobilier, le salon de référence dans ce secteur à notre taille.
Rdv fin 2024 pour une 2ᵉ édition avec encore plus de valeur, plus de conférence, un business modèle complètement remanié et encore d’autres surprises 😉
Si vous voulez être informé en avant-première de la prochaine édition, laissez votre adresse mail ici.
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À retenir de cette édition :
Avant de chercher à réinventer la roue, regardez dans votre business actuel ce que vous pourriez transformer en valeur pour une nouvelle cible.
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Si ça vous a plu, n’hésitez pas à me répondre et à partager autour de vous 🫶
À bientôt !
Anaïs
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